共済ショップ錦糸町店と青戸店の視察
店長　上村　環

1．店内・共済カウンター視察
2．「さいたまコープにおける共済」
　　コープネット共済事務管理センター企画担当　白石千浩
3．「ポレール春日部店の組合員の概要と共済事業」
　　さいたまコープポレール春日部店長　藤倉伴春
4．「共済の取り組み」担当者　（報告と質疑）

「大学生協における共済事業の概要」全国大学生協連共済センター　鈴木

「早稲田大学生協の概要と共済事業」
早稲田大学生協　伊藤常務

「早稲田大学生協の共済事業の取り組み」
早稲田大学生協　　木下店長

店内・共済カウンター視察

「生協共済に関する理論的研究課題」
日本生協連共済事業センター共済企画部長　小塚　和行

「生協共済のビジネスモデル：競争優位の源泉を探る」
岡田　太(日本大学商学部専任講師)

• はじめに　―生協共済の新たな展開へ―
  
• １、生協共済の発展　(1)生協共済事業の生成　　(2)生協共済事業の成長とその要因
  
• ２、生協共済のビジネスモデル　(1)　生協共済の競争戦略　(2)生協共済のビジネスモデル　(3)主要生協共済のケース分析
  
• ３、環境変化とビジネスモデルの課題
  

本質論の議論でなく、これまでの推移をふまえて生協共済のビジネスモデルを客観的に追いかけ、今後とも持続可能な成長をとげる課題について意欲的な問題提起があった。

(2)「COOP共済のあゆみと当研究会への期待」
伊藤　良彦（日本生協連常務理事）

生協の３つの事業戦略やスタートと失敗などに触れ、《たすけあい》再開発とその後の展開があり、こうした実態を前提として現実から普遍化していくことにおいて当研究会への期待を最後に展開された。

・山崎博司（自由が丘産能短期大）

・中林真理子（明治大）

「各委員からの問題提起２」として２人の委員から報告があった。

山崎博司さんからは、共済と保険の区別だけでなく、特徴が異なる各共済別に考察することの必要性や、共済の基本にある考え方が組合員の意識にまで貫徹されているのか、また共済加入の動機が学習による生協の理念に共鳴してか、それとも価格による商品性なのか調べる必要性などを強調していた。

中林真理子さんは、この１年間で生協共済の現場を視察して、生協や共済への親しみがわいたとして、自分の専門領域であるＣＳＲとの関係で研究することの意義を以下の視点で強調された。

まずキャロルの提唱する「企業の社会的責任のピラミットモデル」である経済的・法的・倫理的・社会貢献の各責任にあわせると、現在の生協共済はどうなのか。さらには日本の生命保険会社のステイクホルダーを参考にしつつ、生協共済のステイクホルダーを明らかにすることの大切さを説明した。

どちらも今後の研究会にとって、大変に示唆的な内容であり、３月に残りの委員の問題提起とあわせて来期の研究会のイメージがふくらんできた。

・久保田治助（大同工業大）
「高齢社会における生協共済の可能性」

介護保険法や介護保険の実態などに触れ、福祉契約や介護保険契約における問題点を指摘。高齢者＝介護という発想ではなく、多様な高齢者への対応が求められている。

・恩蔵三穂（高千穂大）

生協共済の問題点と今後の課題について。保険が保障にこだわっているのに対し生協は安心や助け合いにこだわっているとし、その上で組合員の視点に立った生協共済づくりとして贅肉をそぎ落とすリーン化の必要性を強調していた。

・宮地朋果（慶應義塾大）
「生協共済における環境変化と今後の運営のあり方について
〜消費者（組合員）に対する取り組みを中心に」

生協共済が地域や環境などに対して取り組んでいることの課題にも触れた。

(2)来期に向けて

事務局から次の提案をして確認した。

1. 6名の委員の問題提起を受けてテーマを決めて議論を深める
2. テーマによって外部の人の報告を受ける
3. 委員を２名ほど追加する。